近三年，五礦集團(tuán)所屬柳州桂糖公司把握企業(yè)發(fā)展新階段，以務(wù)實(shí)之策實(shí)施全面深化改革攻堅(jiān)行動(dòng)，在倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)中找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，著力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，多措并舉推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，收入連年創(chuàng)新高，為五礦集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大后備力量。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，筑牢發(fā)展根基。建庫(kù)二十余年，柳州桂糖公司始終堅(jiān)持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境擺在突出位置，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)整合客戶資源、美化庫(kù)區(qū)環(huán)境、硬化道路、更換設(shè)備設(shè)施、規(guī)劃區(qū)域功能等務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)“軟環(huán)境”提升“硬實(shí)力”，全力做到以營(yíng)商環(huán)境之“優(yōu)”促經(jīng)濟(jì)之“穩(wěn)”謀發(fā)展之“進(jìn)”，提高企業(yè)服務(wù)溫度，與客戶共克時(shí)艱，完成疫情減免租金近80萬(wàn)元，為公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。柳州桂糖公司致力加強(qiáng)職工隊(duì)伍內(nèi)外兼修，大力倡導(dǎo)職工以自學(xué)、領(lǐng)學(xué)、討論促學(xué)等方式著重在學(xué)思踐悟中筑牢理論根基，推動(dòng)職工立足崗位積極探索和創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的方式和方法，不斷將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的妙法良策，增強(qiáng)職工履職盡責(zé)的能力。不斷提升廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，人均利潤(rùn)率翻一番。

致力破題攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型蝶變。作為廣西為數(shù)不多的樓庫(kù)老糖倉(cāng)，柳州桂糖公司受限于地理位置、庫(kù)容、樓庫(kù)作業(yè)、業(yè)務(wù)單一等客觀因素影響，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展緩慢、效益低迷。近年來(lái)，柳州桂糖公司充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)路徑，緊緊圍繞集團(tuán)“135N”總體改革思路，注重招商引資，拓寬業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)食糖倉(cāng)儲(chǔ)單一經(jīng)營(yíng)模式。一是狠抓食糖期貨交割業(yè)務(wù)，鄭商所食糖交割量占比均達(dá)80%以上。二是努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，將劣勢(shì)逆轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)出租率突破98%，達(dá)成多元化經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)189%。

　　下一步，柳州桂糖公司會(huì)持續(xù)沿著國(guó)企改革的“新賽道”，跑出逆風(fēng)“加速度”，瞄準(zhǔn)企業(yè)營(yíng)收穩(wěn)增“終點(diǎn)線”，為深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力，助力廣西營(yíng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)商生態(tài)。



 

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